Lagestión de la cadena de suministro es el manejo de todo el flujo de producción de un bien o servicio, desde los componentes sin procesar hasta la entrega del producto final al consumidor. Una empresa crea una red de proveedores ("eslabones" en la cadena) que mueven el producto desde los proveedores de materias primas hasta las
Etapasde Value Stream Mapping. Etapa 1. Identificar la familia de producto. Seleccionar un grupo de 3 a 5 personas que conozcan el proceso a mapear. Una vez seleccionado el personal, se deberá analizar la cadena de valor que va a ser mapeada, desde la entrada de materias primas hasta la salida del producto terminado.
Cadenade valor. La cadena de valor es una herramienta de análisis estratégico que ayuda a determinar la ventaja competitiva de la empresa. Con la cadena de valor de una empresa se consigue examinar y dividir la compañía en sus actividades estratégicas más relevantes a fin de entender cómo funcionan los costos, las fuentes actuales y en
Lasustentabilidad de la cadena de suministro se refiere a la integración de normas ambientales, sociales y gubernamentales en la búsqueda de materias primas, su transformación en productos y su comercialización. Esto significa que debe mirar más allá de su empresa y estudiar las prácticas sustentables de sus proveedores y clientes.
Teslay el control de toda la cadena de suministro como ventaja competitiva. Tesla está pensando en extraer directamente litio. Así es como se convertiría en una empresa capaz de poseer toda la
LosOEM diseñan, ensamblan y comercializan los automóviles. TIER 1 (Proveedores de nivel 1): Estos proveedores suministran componentes críticos
. 294 175 160 494 142 204 482 18
ejemplo de cadena de suministro de una empresa automotriz
